?弘扬企业家精神丨如意邱亚夫的时尚品牌之路有啥“值”与“不值”

2018-04-16 14:04:16 来源:齐鲁网 评论:0 查看数:0
[摘要]他们是优秀企业家,在深入实施新旧动能转换重大工程中具有重要作用。激发和?;て笠导揖?、坚守实体经济、聚力高质量发展、推进新旧动能转换工程建设……山东企业家怎么看,又准备怎么干?背后有着怎样的故事?

编者按:他们有艰苦创业追求卓越的拼搏精神、他们有锐意改革敢为人先的创新理念、他们有专注品质造福社会的价值追求、他们有爱国守法务实诚信的优秀品格……

他们是优秀企业家,在深入实施新旧动能转换重大工程中具有重要作用。激发和?;て笠导揖?、坚守实体经济、聚力高质量发展、推进新旧动能转换工程建设……山东企业家怎么看,又准备怎么干?背后有着怎样的故事?齐鲁网、闪电新闻客户端记者走进企业,面对面对话企业家,并推出“弘扬企业家精神 聚力高质量发展”系列报道。

本期推出系列报道③弘扬企业家精神丨邱亚夫的时尚品牌之路,有啥“值”与“不值”?

齐鲁网4月16日讯 (记者 董光强)宽5.89米、高2.67米,看到挂在墙上的一幅《五岳独尊》,你会陶醉于传统笔墨韵味与西洋画造型的多元统一,感悟“峨峨东岳高,秀极冲青天”的壮美意境,但是,你很难想到,这幅画竟不是用画笔创作,而是采用“黑科技”制作的提花作品。

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整个画稿使用420种颜色、21亿个组织点、9.6万纬/循环、2.2万针,不必惊叹于画作的神奇,“黑科技”如意纺便与山东济宁一家企业有着千丝万缕的联系。

这家企业,便是如意集团。

其实,如意集团的故事、山东如意控股集团董事局主席邱亚夫的故事就像这纵横交织的“画”一样,构成了人生中一道道绚丽多彩的风景……

在勾连成线之间的汇聚交叉点,如同一个个经典时刻、瞬间、故事,对如意、对邱亚夫来说,俨然已成为永恒的记忆。

为“黑科技”7年投入一个亿,值吗

科技“画卷”,国际舒展。

如意纺,指的是高效短流程嵌入式复合纺纱技术。

2010年1月11日,如意集团与国内高校联合攻关,经过无数次测试而成型,荣获了国家科技进步一等奖。如意集团乃至整个业界都沸腾了,邱亚夫的高兴和激动之情自然无须赘述。要知道,在当时,这是建国以来代表中国纺纱技术领域最高水平的国家级奖项,也是中国纺织工业60年来第一次获此殊荣。

这个奇迹,要先从一个故事说起。

该项技术的原始的创意者,是武汉纺织大学教授徐卫林。邱亚夫回忆说,徐卫林教授设计创意出来以后,经过了当地很多企业的实践,均没有成功?!昂罄从值搅私盏牧硪患移笠?,进行了一个试验,3年时间也没有成功”。如意早在这个设计创意5年前有一项技术,获得过国家科技进步二等奖,与徐卫林教授这个设想的原理接近。双方一拍即合,不过让徐卫林教授没有想到的是,如意人对这种技术创新的渴望和实践,以及坚韧不拔为科研所作出的努力令自己动容。

前后7年、数千次实验、投入上亿元,终于破题研发成功。参加国家科技进步一等奖评选的35位顶级专家对“如意纺”的一致评价是:这是“好得不得了的技术”。

其实,这突破的不仅仅是技术,更是让世界对中国品牌、对山东企业刮目相看。

一时间,“墙内开花为何墙外香”在湖北当地引起了不小的讨论,邱亚夫认为,不是墙内开花墙外香,是墙外开花,自然墙外香?!按匆馐敲妊?,更关键的是技术和舍得投入”。在他看来,山东企业的优势和特色是处事的厚道——先注重“义”再看“利”。

有人比喻说,在传统的纺织方法中,每根纤维都是一个演员,纺织过程就是一个大合唱,但没有总指挥唱起来会五花八门。而“如意纺”的作用便是给杂乱无章的合唱团聘请了一个“总指挥”,因此合唱团才能步调一致,愈加出色,迸发着美的力量。

投资200万出国换了人的“脑袋”,值吗

如果说奖项的获得得益于“如意纺”的“指挥”,那么如意集团的稳健发展,自然离不开邱亚夫这个掌舵者。

1975年,17岁的邱亚夫走进当地一座刚刚落成的工厂——济宁毛纺织厂,成了一名普通工人。19岁当车间主任,24岁到西北纺织工业大学读书,从调度员、车间主任、厂长助理……

这家国家在1972年投资800万元建设的鲁西南地区唯一的毛纺企业——济宁毛纺织厂,产品连年获奖,上世纪90年代开始的改革大潮中国迅速融入市场经济,济宁毛纺织厂也在1992年进行了公司化改造。

公司的名字叫什么?依据产品品牌?当时的外销品牌叫“金钱豹”,内销的混纺产品名“如意”,全毛产品叫“白牡丹”。企业名称终于定为“山东如意毛纺集团总公司”。1997年12月,邱亚夫接手“如意”时,正处于中国纺织业的“低谷”。纺织服装业又竞争激烈。如今,如意作为国际化企业已经在国际时尚界成为中国唯一一个入选一百强奢侈品和高级品牌企业的中国的纺织服装企业,名列第16位。

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(资料图,1998年,如意召开经济工作会议,主题为“解放思想、打破自尊,跳出如意看如意”??凸垩信形蠢吹姆⒄怪?,标志着在邱亚夫的治理下,如意拉开新一轮发展腾飞的序幕)

“1998年,我们进入了比较重要的阶段,对于工业企业来说,由于国有体制不适合市场经济这种快速反应和竞争的要求,表现为产品比较落后,在国际上完全没有竞争力”。

“面对这样的压力,是3000多名职工的吃饭问题,当时新闻界给我们一个新闻报道叫‘3000工人嗷嗷待哺’”。要么进行精简改革、要么进行股份制改造,回忆起当年的改革情景,邱亚夫记忆犹新。不过,他坚信,只有去改革、只有在改革中才能寻找到生存的一线生机。

话好说,可路在哪里?邱亚夫和团队商量,既然跟其他国家有差距,就不如出去看看到底差距在哪里,“到最发达的地方,去寻找我们未来的路径,起码我们也要知道死在哪里嘛,死也有一个死的道理”。于是,他带着40多名企业干部到欧洲考察。

“到了现场,我们真的不是震惊,是气馁,没有希望。比如,国外用的梭子是一个小的,一厘米半的,一个高速的剑杆织机。我们从来都没见过那样的纱线、面料、西装”。知耻而后勇,这反倒刺激了邱亚夫和他的团队。彻夜讨论后,他们打电报到国内来请示延长20天的考察。经过反复考察,终于找到了突破口。

大费周章、辗转多地,投资200万,换人的“脑袋”,值吗?邱亚夫也曾问过自己,不过当找到了“如意”技不如人的差距、明白了什么叫“世界一流”、梳理出200多条整改措施的时候,邱亚夫有了明确答案。

“最大的敌人是我们自己”“最大的市场在企业内部”“世界上唯一不变的就是变”,这三句话在当时贴满了企业的角角落落,泛黄的照片也恰恰是当年进行全方位质量攻关、管理改革的缩影。

(责任编辑:xuyongting)
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